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索 引 号:640100-202/2020-00021 发布日期:2020-01-06
发布机构: 必威体育经济技术开发区管理委员会 责任部门: 必威体育经济技术开发区管委会
名 称:创优争先提升项目管理水平

创优争先提升项目管理水平

在工程开工伊始,必威体育石墨烯项目部成立安全文明施工领导小组设立安全、质量、环保专门管理机构,配备专职安全、质量、环保管理人员。

项目部组织编制安全、环保、文明施工管理自控体系,建立健全安全生产管理制度,对各种危险源进行辨识,建立重大危险源清单。以建设安全文明标准工地为目标,夯实安全管理基础,强化施工过程控制,规范项目部管理和作业人员的行为,从而使安全生产有序可控,促进各项安全工作稳步发展。

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,项目部重点强化了对职工的安全教育和培训力度,对新到的员工和新进场的作业人员进行岗前三级教育培训,考试合格后方可上岗作业。2019年对新进场人员培训40余次,培训作业人员699名;项目在外协队伍中选聘了18名班组长,考核合格并取得授权书的作业层班组长,签订安全质量责任书,加强现场过程控制;在协作队伍共选定13名群众安全员,加强项目整体安全管理;项目聘用6名青年员工担任青年安全监督岗,进一步加强现场管理力度。项目部每天召开班前讲话,通过班组长传达当天的生产任务及安全注意事项,每一道工序、每一个工种,都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底后实施,确保施工的安全质量符合要求。

项目部根据实际情况每个月底召开安全质量月度例会,总结上个月安全质量工作开展情况,安排下个月的安全质量重点工作。每月由项目经理带队开展安全质量大检查,每周由安全总监组织进行每周专项检查。2019年共检查了40余次,发现的安全质量问题均已整改完毕。

在项目冬休前,由项目领导带队各部门人员参加对现场进行停工前安全质量大检查。针对现场存在的安全文明施工及安全防护等问题安排专人进行整改,保证冬休期间施工现场安全情况可控。

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