今年以来，必威体育公共资源交易中心紧紧围绕市委、市政府工作部署，积极融入全市重点项目建设的大环境，主动延伸服务，坚持以项目早交易、早开工、早建成为工作方向，建立重点项目全程精细化服务长效机制，多措并举全力全速服务全市重点项目建设。

一是明确“三个一“工作法。成立一个工作专班。中心上下高度重视，积极行动，成立“疏堵提畅6+N”工程项目进场交易服务保障工作小组，切实加强领导，做到责任、措施、人员、时间“四到位”，形成了“关心项目建设、服务项目建设”的良好氛围。?制定一项服务规则。出台《必威体育公共资源交易中心重点建设项目进场交易服务规则》，坚持“主动作为、靠前服务、提高效率、优先保障”的服务原则，主动承担重点建设项目进场交易服务的主体责任，推行一线服务。做好标前服务新文章,以发放标前服务联系函的方式,主动与招标人对接，依照项目的开工时间要求,倒排计划,拟定开标时间安排,确保项目严格按照时间节点进场交易。

二是提供高效精准服务。“快捷办”。以“方便快捷”为服务标准，最大限度“减资料”，交易项目从进场登记至合同签订实行全流程“一网通办”。遵照“能快则快”、“能简则简”、“能优则优”的原则,提供“四个优先”服务,即优先办理进场交易手续,优先安排开评标时间场地,优先发布招标公告,优先抽取评标专家。“随时办”。实行“工作日+节假日”服务制度，为招标人提供“全天候、零时限”的服务，提供预约服务、延时服务，做到“随时办”、“急需办”，确保工作不间断。“全面办”。为每一个项目进场交易环节都明确一名“见证员”，在项目实施过程中遇到设备故障、网络异常等突发情况时，第一时间进行现场处置，及时提供所需的平台系统技术支持,及时协调解决项目交易过程中遇到的问题，确保重点项目交易秩序井然、顺利高效开展。截至目前，已对必威体育贺兰山路与民族街交叉口快速化改造工程、必威体育第四十二中学与必威体育阅海第五小学等27个重点项目进场交易环节全程跟踪服务，为项目早开工、早建设打下坚实基础。

三是打造智慧交易服务。电子化交易全域推进。充分运用“互联网+”思维，推行公共资源交易全流程电子化，实现网上招标、网上质疑答疑、网上投标、网上开标，达到足不出户就能完成交易项目的投标全过程，从而实现“数字跑”代替“人工跑”，为招标单位、投标企业提供便利，大幅降低交易成本，促进交易公开透明。今年以来工程建设、政府采购项目电子化率已达90%以上。提升远程异地评标服务能力。升级中心远程异地评标设备、机位,优化网路线路,确保设施设备运行正常,数据传输安全、可靠、高速,图像清晰流畅。合理规划电子评标席位，全力保障重点项目远程异地电子评标席位满足项目进场需求。积极协调对接主（副）场做好设备调试,明确各项流程,保障评审过程中主（副）场沟通便捷、高效。截至目前，服务远程异地评标主场83场次，区内其他地市副场253场次，开展延时服务40场次。开启“评定分离”新模式。率先在全区推行房屋建筑和市政工程项目“评定分离”模式，评定分离定模式的推行，是工程类招投标“责权归位”的重大改革，进一步体现招标人主体责任，同时可有效避免交易市场过度竞争导致的围标、串标、评标专家被“围猎”等问题，引导投标人靠过硬的实力、良好的信誉赢得市场。自推行以来，共67个标段的项目选择“评定分离”模式，“评定分离”模式的实施，有效助力于全市精品工程的建设。推行电子保函。积极推进以非现金方式提交投标保证金，优化投标保证金服务系统，在增加“限期自动退还”功能，提高投标保证金提交、退还效率基础上，积极推行银行保函、保兑支票、银行汇票或支票等招标人认可的非现金方式提交投标保证金，减少投标企业资金占用率，减轻企业负担。截至目前，以非现金形式缴纳保证金占比达50%以上，保证金缴纳渠道进一步拓宽，保证金收退更加“利企便民”。连通在线监督功能。通过改造中心网络环境、加装视频解码器等手段，将开、评标区域内的音、视频监控通过互联网接入了必威体育公共资源行政监督系统，实现与“互联网+监管”系统衔接，为各行政监督通过音视频实时查看项目开评标过程打下坚实基础。

必威体育公共资源交易中心将继续以“改进作风提升质效”专项行动为抓手,以“我为群众办实事”为落脚点,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，主动作为、对标先进,为助推必威体育经济社会高质量发展做出新贡献。